近年來，數字化轉型已經成為銀行發展的主旋律。而在新的“十四五”規劃中，也指出要發展金融科技，加快金融機構數字化轉型。在國家大背景與數字化浪潮之下，傳統銀行向數字化轉型已成必然，該如何踏出關鍵一步，邁向下一個紅利之地，是銀行轉型目前需要解決的問題。

數字化轉型勢在必行，然而因缺乏經驗，商業銀行在數字化轉型中依然存在以下不足：科技技術人才儲備薄弱，數據治理和風險治理能力不足以及運營能力薄弱。同時，由于銀行傳統零售、業務經理的經營模式比較滯后，使得銀行成為孤島，無法與用戶、企業形成活絡的閉環。因此，銀行亟需一個新的運營模式，重新連接用戶，更好地實現數字化轉型。

直擊銀行轉型中的諸多痛點，中科柏誠提出了構建銀行本地生活的解決方案。首先，針對銀行數據治理薄弱問題，中科柏誠引入數字技術理念，通過互聯網分布式技術大數據與區塊鏈等數字技術的結合，利用高級數據分析用戶，形成具有針對性的用戶畫像。同時，針對運營能力薄弱問題，中科柏誠將在中間協助參與，幫助銀行重塑端到端的客戶旅程，優化客戶全渠道體驗，讓用戶金融與非金融的業務體驗變得簡單、迅捷。此外，針對業務模式滯后、用戶粘性不足的問題，中科柏誠引入當前互聯網企業“短平快”的數字化產品開發模式，定期開發優惠活動，營銷活動，刺激用戶增加用戶的粘性。

中科柏誠推出的構建銀行本地生活的解決方案，既補足了銀行在技術資源儲備以及運營能力上的短板，又較好地協調了銀行、用戶、本地商戶之間的聯結，構建了新的活絡閉環，助力銀行建設本地生活流動新的生態圈。與此同時，中科柏誠多年的經驗，也在引入、生長、成熟不同的平臺搭建時期中，為該方案的運營提供了強有力的支撐。針對供應鏈上下游的小微企業、三農服務等方面金融需求，中科柏誠也可以提供對應的能力建設。

數字化浪潮奔涌而來，銀行傳統業務亟需轉型求變，以跟上時代步伐。中科柏誠以自身豐厚的企業經驗為基礎，為銀行構建了一個數據和信息各個渠道無縫交互的生活平臺，將幫助銀行邁出數字化轉型的關鍵一步，更好地擁抱數字化時代。

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