這幾天，一年一度的年中大促正在如火如荼地進行。根據天貓數據顯示，天貓618正式開售1小時，就有至少1700個品牌成交額超去年同期的全天。

這樣的增長與消費時代的變遷不無關系。近年來，以網絡購物、移動支付、線上線下融合等新業態新模式為特征的新型消費迅速發展，2020年更是被譽為新消費元年。

“Z世代”的崛起毫無疑問為新消費注入了源源不斷的動力，而這些人群極具個性化的消費需求與追求精神享受的生活態度，也將“IP+新消費”的模式推向了風口。故宮、迪士尼等大IP熱度不減，以泡泡瑪特為代表的潮玩IP風頭正盛，各類跨界聯名IP也層出不窮。“IP+新消費”模式無疑迎來了前所未有的發展時機。

事實上，“IP+消費”并不是一個新概念。早在2017年，前華映資本副總裁、現任藍馳創投投資總監的俞耿亮就曾在采訪中提出這一觀點。彼時，“新消費”一詞尚未進入公眾視野，俞耿亮直言“IP /內容+消費是重要的投資機會”。

2017年，“零售”是資本角逐最為火熱的戰場，新風口、新技術、新物種、新玩法不斷涌現，互聯網巨頭紛紛在這一領域深度布局。在這一年的華映資本年度大會上，時任華映資本副總裁的俞耿亮分享了自己對此深入觀察。

俞耿亮認為，新流量的獲取方式已經從線上轉變到線下，與此同時，消費人群與消費觀也正在不斷發生變化，“新渠道變化帶來新品牌、IP+新零售、打透垂直人群，是未來線上線下消費的機會所在。”

這一觀點也側面體現了當時俞耿亮的投資方向。彼時，他與同伴正在持續關注文化娛樂、消費升級、互聯網金融、企業服務四大領域的有機關聯。俞耿亮表示，“我們更關心流量在哪里、流量如何變動。第一是流量從無到有的過程，第二是流量怎么提升坪效。”

流量成本的提高也是新零售產生的根本原因。當時無論是阿里巴巴的新零售，抑或是京東的無界零售、蘇寧的智慧零售，本質上都是通過線上線下結合，進一步獲取流量、提升成本效率。在俞耿亮眼中，線上流量的變化遠比線下更為重要，“線下其實不存在新流量的概念，而是流量的優化或者流量的再分配。”

這也使得他在選擇投資機會時會更加看重獲取流量的能力，俞耿亮在采訪中對媒體表示，“團隊需要有復合運營能力，單純能做內容生產能力的團隊是比較單薄的，如果能兼具平臺運營和電商運營能力，就會有強得多的競爭力。”

以俞耿亮在華映資本時主導投資的微念為例，該公司通過短視頻孵化網紅來形成個人IP，并延伸到電商和自主品牌，不僅具備平臺運營的能力，也能夠通過強大的供應鏈管理能力實現流量的轉換。這種驚人的效率也正是他看好微念的重要原因。

如今新零售的風頭早已經不及當年那樣火熱，但以新零售的流量內核為出發點的新發展模式仍在不斷上演。在愈演愈烈的新消費浪潮之下，消費環境的變換也必將為市場與行業帶來更多的可能。

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