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你的企業處于何種模式?OKR績效管理工具能帶來哪些好處

壹點網 | 2021-10-27 14:59:05

如今越來越多的企業正在擁抱OKR。好像不談點“OKR”,就覺得層次不夠。不少人以為OKR是谷歌公司發明的,其實它只是讓OKR在這家偉大的創新型公司發揚光大而已。事實上,OKR是由英特爾公司當時的CEO葛洛夫先生首創的創新績效管理方法。

OKR屬于績效管理范疇,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具。OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業環境中,通過識別和聚焦目標和關鍵結果并且頻繁刷新關鍵成果的進程。讓行動更加敏捷以適應環境需要,從而提升企業的經營業績??梢哉f,OKR對快速擴張型組織以及轉型期組織幫助尤其巨大。

而大多數的國內企業都處于這種增長模式,這些企業尤其需要一個像OKR這樣的績效管理工具,以確保員工始終集中精力在可衡量的進步上。現在很多傳統企業,比如金融業、制造業領域的企業,也在越來越多地導入OKR工作法。

OKR工作法作為KPI的補充,作為傳統績效管理模式迭代的撬動點,不僅是對于互聯網創新企業,也能讓更多中國傳統企業,朝著創新和敏捷的方向去迭代自己。OKR無疑將改變組織的行為方式和效能。

再火熱的管理方法,不能落地就等于零。那么,如果引進OKR管理,需要具備哪些現成的抓手,才能順利落地呢?通過管理工具讓OKR落地,不僅提高內部協作效率,更重要的是,給所有員工帶來思維方式、工作方式的轉變。沒有人能夠左右變化,但是我們可以走在變化之前。

作為一款專業的目標管理工具,飛書OKR致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊,保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷,以此幫助組織快速落地OKR,讓目標管理不再是紙上談兵。目前,多點Dmall、旭輝集團仙豆智能等多個組織已經在飛書OKR的幫助下落地OKR。

一個完整的OKR周期包含制定OKR、跟進OKR和總結評分三個階段。在制定階段,通過飛書OKR可聚焦重點,對齊方向。在飛書OKR上能公開查詢并關注他人的OKR,了解更多相關信息。通過簡便的對齊操作,快速將目標與組織上下統一。

在跟進階段,可實時溝通,同步進展。飛書OKR線上實時更新信息、檢查進展。還有劃詞評論及「@」功能,幫助員工及時獲取互動信息,圍繞 OKR 快速展開討論。

在最后總結階段,可以即時反饋,優化策略。飛書OKR通過評分量化效果,及時發現問題,提供反饋。借助可視化的數據看板,快速高效地復盤全周期OKR執行情況。

不得不說的是,飛書OKR有專業團隊提供實戰培訓和全程實踐輔導,全方位幫助你落地 OKR,實現高質量發展。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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