將于7月10日出版的第13期《半月談》刊發記者朱涵采寫的文章《科研成果轉化跑出“西湖速度”》。摘要如下：

成立不久的西湖大學，又一次走到了聚光燈下。該?？茖W家團隊自主研發的新型紅細胞治療技術，新近完成近億元融資，即將進入臨床試驗。作為西湖大學首個自主科技成果產業轉化項目，該技術僅用了兩年多的時間就迅速得以轉化并獲得市場認可，“西湖速度”究竟有何訣竅?

抽一小管血就能治病

西湖大學團隊新近研發的新型紅細胞治療技術，原理在于從患者的外周血中獲取造血干細胞，以生物工程方法將其改造成為攜帶藥物的“治療型”紅細胞，經體外大規模培養，再將其輸回人體，為患者造福。

“我們可以把改造后的紅細胞想象成一艘船，它可以搭載不同的藥物駛入人體，服務于不同疾病的治療?？梢哉f，這是一種有擴展能力的平臺技術。”研發這項技術的西湖大學特聘研究員高曉飛介紹，這項技術有望在從痛風到癌癥和罕見病的多種疾病治療中一顯身手。以痛風為例，根據預測，未來痛風患者只需抽取30毫升左右的血即可實現治療目的，幾乎不會給人體帶來負擔。

此前，美國Rubius公司提出的紅細胞治療技術要從骨髓干細胞中提取原材料。相比之下，高曉飛團隊的成果有著原材料更易獲取、更安全的優勢，也具備顯著降低治療成本的潛質，更為業界看好。大家的一致意見是：Rubius公司已經做得風生水起，我們為什么不行?

于是，西湖大學成果轉化辦公室登場了。小小一間“辦公室”，他們能做到什么?

另一條“賽道”這樣鋪就

在制藥行業，一款新藥的研發動輒需要“10年10個億”的投入。而新型紅細胞治療技術作為西湖大學第一個自主科技成果產業轉化項目，邁出從實驗室走向市場的第一步時，距離西湖大學獲批成立只有2年3個月的時間。

“從專利申請、法律咨詢到投資人談判，成果轉化辦公室全程參與，大大加快了項目落地的速度。”西湖大學成果轉化辦公室負責人王廷亮說，在實驗室之外，一條“輔助賽道”在項目問世之初就已悄悄鋪就。

轉化小組對全杭州10個區的資源、政策、產業聚集做了細致調研，最終選擇了西湖區作為安家的地點。然后，組建商業化團隊、尋找職業經理人、分析成果應用場景、接洽各方投資人……步步精心，件件不紊。

在王廷亮看來，由學校組建的轉化小組在科研項目商業化中能發揮獨特優勢：“學校總能比商業公司早一步發現成果的商業價值、更精準地為成果確定市場定位。在轉化過程中，學校天然擁有科學家的信任，能夠更好地提供科學家信賴的技術保密方式，又能夠恰當地彌補科研和商業兩個領域之間的信息斷裂。”

轉化小組的眼光沒有錯。新型紅細胞治療技術轉化過程中，杭州市西湖區細心呵護，一路相伴。西湖區專門為新型紅細胞治療技術提供2000萬元的風險投資，同時給予500萬元科技風險池貼息貸款，極大鼓舞了項目團隊及投資方的信心。此外，新型紅細胞治療技術通過評審獲得了500萬元啟動資金。西湖大學所在的云棲小鎮還為項目籌建中的公司提供了2800平方米精裝修辦公空間。

讓專業的人做專業的事

“西湖大學的注意力集中在基礎研究，這不等于忽視成果轉化。”王廷亮說。

事實上，我國雖然已成為世界范圍內科研論文發表量第一大國、持有專利數也高居全球第二，但能夠轉讓和轉化的專利成果比例非常低。相比之下，美國斯坦福大學年專利轉讓量達到申請量的40%。

業內人士認為，目前我國高科技企業的創新模式多集中于商業模式創新、引進他國核心技術再創新，擁有具備一定競爭力的核心技術的高科技企業還較少。西湖大學這種專業團隊早期介入的輔助模式，有望成為培育自主創新能力企業的“深度孵化”樣板。

何謂“深度孵化”?其實這也是斯坦福行之有年的成功經驗。該校設有一支40多人的OTL(Office of Technology Licensing 技術許可辦公室)團隊，近一半人員同時擁有基礎科學領域的博士學位和商學教育背景。他們不僅能依托專業訓練判斷新技術的尖端水準與應用價值，更明白怎樣把象牙塔里的奇思妙想賣得好。

在西湖大學看來，要在當下的中國推行“深度孵化”，關鍵就是讓專業的人去做專業的事。發明技術的科學家未必需要傾心于公司運營，成果轉化的工作就是要吸納更多富于相關實務經驗的人才，一起唱好這出為創新創造價值的大戲。反過來，正如西湖大學校長施一公所言，這樣的探索也保證了大學師生可以真正在科研上心無旁騖，為在核心技術領域真正取得重大突破奉獻自己的心智。