將于7月10日出版的第13期《半月談》刊發(fā)記者朱涵采寫的文章《科研成果轉(zhuǎn)化跑出“西湖速度”》。摘要如下：

成立不久的西湖大學，又一次走到了聚光燈下。該?？茖W家團隊自主研發(fā)的新型紅細胞治療技術，新近完成近億元融資，即將進入臨床試驗。作為西湖大學首個自主科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化項目，該技術僅用了兩年多的時間就迅速得以轉(zhuǎn)化并獲得市場認可，“西湖速度”究竟有何訣竅?

抽一小管血就能治病

西湖大學團隊新近研發(fā)的新型紅細胞治療技術，原理在于從患者的外周血中獲取造血干細胞，以生物工程方法將其改造成為攜帶藥物的“治療型”紅細胞，經(jīng)體外大規(guī)模培養(yǎng)，再將其輸回人體，為患者造福。

“我們可以把改造后的紅細胞想象成一艘船，它可以搭載不同的藥物駛?cè)肴梭w，服務于不同疾病的治療。可以說，這是一種有擴展能力的平臺技術。”研發(fā)這項技術的西湖大學特聘研究員高曉飛介紹，這項技術有望在從痛風到癌癥和罕見病的多種疾病治療中一顯身手。以痛風為例，根據(jù)預測，未來痛風患者只需抽取30毫升左右的血即可實現(xiàn)治療目的，幾乎不會給人體帶來負擔。

此前，美國Rubius公司提出的紅細胞治療技術要從骨髓干細胞中提取原材料。相比之下，高曉飛團隊的成果有著原材料更易獲取、更安全的優(yōu)勢，也具備顯著降低治療成本的潛質(zhì)，更為業(yè)界看好。大家的一致意見是：Rubius公司已經(jīng)做得風生水起，我們?yōu)槭裁床恍?

于是，西湖大學成果轉(zhuǎn)化辦公室登場了。小小一間“辦公室”，他們能做到什么?

另一條“賽道”這樣鋪就

在制藥行業(yè)，一款新藥的研發(fā)動輒需要“10年10個億”的投入。而新型紅細胞治療技術作為西湖大學第一個自主科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化項目，邁出從實驗室走向市場的第一步時，距離西湖大學獲批成立只有2年3個月的時間。

“從專利申請、法律咨詢到投資人談判，成果轉(zhuǎn)化辦公室全程參與，大大加快了項目落地的速度。”西湖大學成果轉(zhuǎn)化辦公室負責人王廷亮說，在實驗室之外，一條“輔助賽道”在項目問世之初就已悄悄鋪就。

轉(zhuǎn)化小組對全杭州10個區(qū)的資源、政策、產(chǎn)業(yè)聚集做了細致調(diào)研，最終選擇了西湖區(qū)作為安家的地點。然后，組建商業(yè)化團隊、尋找職業(yè)經(jīng)理人、分析成果應用場景、接洽各方投資人……步步精心，件件不紊。

在王廷亮看來，由學校組建的轉(zhuǎn)化小組在科研項目商業(yè)化中能發(fā)揮獨特優(yōu)勢：“學?？偰鼙壬虡I(yè)公司早一步發(fā)現(xiàn)成果的商業(yè)價值、更精準地為成果確定市場定位。在轉(zhuǎn)化過程中，學校天然擁有科學家的信任，能夠更好地提供科學家信賴的技術保密方式，又能夠恰當?shù)貜浹a科研和商業(yè)兩個領域之間的信息斷裂。”

轉(zhuǎn)化小組的眼光沒有錯。新型紅細胞治療技術轉(zhuǎn)化過程中，杭州市西湖區(qū)細心呵護，一路相伴。西湖區(qū)專門為新型紅細胞治療技術提供2000萬元的風險投資，同時給予500萬元科技風險池貼息貸款，極大鼓舞了項目團隊及投資方的信心。此外，新型紅細胞治療技術通過評審獲得了500萬元啟動資金。西湖大學所在的云棲小鎮(zhèn)還為項目籌建中的公司提供了2800平方米精裝修辦公空間。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

“西湖大學的注意力集中在基礎研究，這不等于忽視成果轉(zhuǎn)化。”王廷亮說。

事實上，我國雖然已成為世界范圍內(nèi)科研論文發(fā)表量第一大國、持有專利數(shù)也高居全球第二，但能夠轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)化的專利成果比例非常低。相比之下，美國斯坦福大學年專利轉(zhuǎn)讓量達到申請量的40%。

業(yè)內(nèi)人士認為，目前我國高科技企業(yè)的創(chuàng)新模式多集中于商業(yè)模式創(chuàng)新、引進他國核心技術再創(chuàng)新，擁有具備一定競爭力的核心技術的高科技企業(yè)還較少。西湖大學這種專業(yè)團隊早期介入的輔助模式，有望成為培育自主創(chuàng)新能力企業(yè)的“深度孵化”樣板。

何謂“深度孵化”?其實這也是斯坦福行之有年的成功經(jīng)驗。該校設有一支40多人的OTL(Office of Technology Licensing 技術許可辦公室)團隊，近一半人員同時擁有基礎科學領域的博士學位和商學教育背景。他們不僅能依托專業(yè)訓練判斷新技術的尖端水準與應用價值，更明白怎樣把象牙塔里的奇思妙想賣得好。

在西湖大學看來，要在當下的中國推行“深度孵化”，關鍵就是讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。發(fā)明技術的科學家未必需要傾心于公司運營，成果轉(zhuǎn)化的工作就是要吸納更多富于相關實務經(jīng)驗的人才，一起唱好這出為創(chuàng)新創(chuàng)造價值的大戲。反過來，正如西湖大學校長施一公所言，這樣的探索也保證了大學師生可以真正在科研上心無旁騖，為在核心技術領域真正取得重大突破奉獻自己的心智。