短視頻狂潮涌來，百舸爭流，千帆競渡，奮楫者與勇進者無數，唯有不斷堅持探索，才能成為引領潮流的勝者。就未獲得預期效果的出版機構而言，更應不斷復盤、學習、調整，以發力短視頻渠道為契機，找到適合自己的、可持續發展的道路，實現轉型升級。
(資料圖片僅供參考)
中國互聯網信息中心發布的《第50次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2022年6月，我國短視頻的用戶規模增長最為明顯，達9.62億，較2021年12月增長2805萬，占網民整體的91.5%。近年來，短視頻蓬勃發展，用戶規模不斷增長，多家出版機構入場開新局，引發營銷發行渠道大變革，以及行業格局大調整。
2017年，廣西師范大學出版社入駐梨視頻，成為國內較早進行短視頻運營的出版單位。隨后，各大出版機構紛紛加入短視頻推廣行列，加之抖音、快手、B站、小紅書、微信視頻號等平臺迅猛發展。短視頻對人們的生產、生活產生的影響越來越大，“出版+短視頻”日益成為出版機構營銷推廣必備的手段，成為推動出版行業發展的重要路徑。
眾多出版機構乘勢而上，在短視頻賽道中帶動聲量、引來流量、撬動銷量，成為新一輪市場競爭中的佼佼者。然而，也有不少追風的出版機構沒聲量、沒流量、沒銷量，卻依然堅持在短視頻的道路上摸索前進。這些出版機構該如何尋求突破？
為什么：反向推動資源整合，形成發展合力
資源是內容、產品等生產的基礎性保障。在短視頻營銷推廣方面，出版機構無論是自營還是與達人合作，都要先對資源進行梳理整合。
在時代發展大潮的推動下，出版業與互聯網早已密不可分，出版機構唯有充分了解互聯網發展帶來的新事物，擁抱新變化，才能為自身發展迎來新突破。伴隨著第四代通信技術（4G）發展成熟而逐漸興起的短視頻，因碎片化娛樂化、進入門檻低、交互性強、傳播效率高等特性吸引了巨大的流量，日益在人們的生產生活中占據重要地位。出版機構開通短視頻賬號后，憑借短視頻運營漲粉數萬，令新書加印數次等成功案例比比皆是。短視頻已然成為眾多出版機構布局營銷推廣的重要陣地，在提升品牌影響力、促進渠道發展、推動產品銷量增長等方面發揮重要作用。即便是在短視頻賽道的角逐中未能贏得聲量、流量、銷量的出版機構，也能在短視頻運營的過程中反向推動資源整合，促進自身發展。
圖書信息整合。溝通各編輯室、營銷部門等，全面掌握圖書從選題立項到出版發行的信息，形成包含內容簡介、作者簡介、編輯推薦、立體圖與實拍圖、宣傳文案、目錄、試讀樣張等內容的圖書資料庫，便于宣傳推廣人員較為全面地掌握圖書資料，深度了解圖書，為豐富“圖書+短視頻”的內容打下堅實基礎，同時也為編輯及相關業務人員的學習、提升提供資料。
作者資源整合。作者是出版工作的源頭，作者資源是出版社的重要資源。短視頻運營過程中，通過與編輯的溝通、與讀者的互動、對市場的了解和調研等發掘、積累作者資源，逐步形成和優化作者資源庫。可邀請作者寫其專業領域相關的書評、錄制薦書視頻、參與線上線下活動等，通過各種形式的交流、互動，維系作者與編輯、與出版社的良好合作關系，形成長效的合作機制。
編輯資源整合。切實了解項目進度及相關資料，為編輯提供相應的平臺，使其能夠充分發揮自身在文稿（寫書評、編輯手記、文案等）、表達（視頻薦書、分享做書過程與感悟等）、策劃（策劃線上線下與作者、讀者互動的活動）等方面的特長；結合短視頻運營數據，為編輯提供相應選題的讀者群體、市場容量等信息，協助編輯策劃、完成選題，以更高品質的作品面向市場。
做什么：在復盤與學習中優化調整，助推轉型升級
短視頻狂潮涌來，百舸爭流，千帆競渡，奮楫者與勇進者無數，唯有不斷堅持探索，才能成為引領潮流的勝者。就未獲得預期效果的出版機構而言，更應不斷復盤、學習、調整，以發力短視頻渠道為契機，找到適合自己的、可持續發展的道路，實現轉型升級。
促進觀念轉變。縱觀在短視頻運營中未能取得良好成效的出版機構，大多存在功能定位不明確、內容雜亂缺乏吸引力、與用戶交流互動不足、配套營銷機制不完善等問題。要想在激烈的競爭中分到“蛋糕”，出版機構必須持續加深對市場、用戶的了解，以市場為導向、以用戶為中心，增強創新求變的意識與求新求變的定力。
加強人才培養。專業人才的缺失亦是出版機構在運營短視頻的過程中所面臨的嚴峻挑戰。優質內容的輸出、優化與用戶的互動、創新多元的營銷等都離不開專業人才的運作。出版機構可基于自身擁有的資源，打造專業的團隊，通過專題培訓、走出去交流學習、加大財力物力投入、完善激勵機制等方式提升編輯的策劃能力、表達能力、營銷推廣能力、融合創新能力，形成復合型的專業人才隊伍，以此打通從研發到生產、銷售、推廣等多個環節流程，在市場競爭中占據主動地位。
優化戰略布局。新渠道的沖擊不可避免地會給出版機構帶來組織架構、業務模式調整的陣痛。在“出版+短視頻”風頭正盛的當下，內容、產品、服務仍然是出版業立身的根本。但與此同時，擁抱變化，適時調整，在縱深推進“出版+短視頻”背景下優化生產、營銷等布局，聚焦優勢領域、打造特色產品、鍛造出版品牌、創新營銷傳播方式，可為出版機構的轉型升級提供強大助力，為高質量發展添能蓄勢。
怎么做：打造專業編輯隊伍，強化基礎保障
互聯網、大數據時代的到來，新媒體的興起與飛速發展，人們閱讀方式與閱讀習慣的改變，都對出版行業提出了新的要求。人力資源是企業發展的第一資源，出版機構要在激烈的競爭中占據更多市場份額，必須建強作為生產主力軍的編輯隊伍。
“出版+短視頻”背景下，編輯們紛紛走出案頭的小天地，搖身一變成“網紅”，打造爆款視頻，玩轉視頻平臺，收獲巨大流量，推動產品銷量。然而，在一片繁榮盛景之下，行業風口瞬息萬變、市場機遇稍縱即逝，身處沒聲量沒流量沒銷量的出版機構中的編輯，又該怎么尋求突破？
始終堅持“內容為王”。當下，內容輸出的形式日益多元化，無論是出版產品還是短視頻，都要依托內容吸引受眾。擁有豐富的內容資源是出版業的先天優勢，編輯需在萬千變化中守住從業的初心，始終堅持“內容為王”，致力于打造具有深厚文化內涵的圖書產品。一方面要以讀者為中心。通過各種渠道、平臺的數據等充分了解讀者的興趣與需求，策劃好選題，運作好項目，打造精品圖書，向讀者呈現優質的內容，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。另一方面要避免唯用戶論。在流量時代，為使出版產品更廣為人知、產生更大效益，有思想、文筆好還自帶流量的作者自然是編輯們爭相追逐的重要資源，但那些專業扎實、功底深厚卻沒有流量的作者也不應被忽視。出版是引領文化潮流的事業，編輯應當走在讀者前面，充分挖掘優質內容，讓內容好卻沒流量的出版產品通過短視頻迸發新的活力，吸引更多的用戶發現這些內容的價值。
不斷創新營銷思維。編輯掌握圖書的第一手材料，走到短視頻的臺前即是推書的一把好手，身處幕后也是營銷宣傳的最強輔助。無論編輯們在臺前還是幕后，都需要緊跟市場，不斷創新營銷思維。尤其是被推到臺前擔當講書人、薦書人的編輯，既要完成本職工作，努力提升專業技能，又要多方了解市場、渠道，學習掌握音視頻類相關技能，吸收短視頻賽道領跑者的成功經驗，推動“出版+短視頻”深度耦合、相得益彰、實現雙贏。
（作者單位：貴州人民出版社）
