來源標題：哪吒“神話”，給消費供給側提了個什么醒?

蛇年新春，原創動畫電影《哪吒之魔童鬧海》鬧“嗨”了全球電影市場：首部百億元票房的國產影片、全球動畫電影票房前二、即將躋身全球影史票房TOP10……

票房還在刷新票房，神話還在創造“神話”。不斷攀升的數據，改寫了2024年中國電影票房規模相對收窄的趨勢，也讓此前有關電影市場“寒冬來臨”“消費萎縮”的擔憂不攻自破。

哪吒“神話”，再次驗證了一個顛撲不破的市場規律——好的內容，永遠不缺觀眾。電影市場所謂的“寒冬”“萎縮”，其實質，不是觀眾不愿意走進影院，而是缺少被打動的好內容。

小哪吒的“風火輪”，不斷刷新電影票房紀錄，動能究竟何在?人們對消費不足的擔憂，為何在哪吒“神話”面前，成了“杞人憂天”式的多余?放在擴大內需、提振消費的大背景下觀察“哪吒現象”，會給我們哪些啟示?

與傳統神話中的哪吒不同，電影“哪吒”講述了一個“熊孩子”成長蛻變的故事，除保持經典動畫電影《哪吒鬧海》《大鬧天宮》中的部分人物關系外，哪吒的身世、特征、性格等都進行了創新設計，更符合今天觀眾的口味，也更容易引發共情共鳴。

從市場反應看，新“哪吒”在“供給側”的創新是成功的。哪吒的“煙熏妝”、小動作，乃至口中的打油詩，很快造就了海量青少年“鐵粉”。而影片中父子、母子、師徒、兄弟等優秀傳統文化的表達敘述，則收獲了大量成年人的情感。

哪吒再造“神話”，還源于團隊對藝術的精益求精和極致追求。數據顯示，“哪吒2”市場化的制作團隊達4000多人，投入超5億元;全片2400多個鏡頭中，特效鏡頭達1900余個，占比近80%，有的特效鏡頭打磨長達3年。被觀眾津津樂道的玉虛宮、陳塘關等，場景刻畫精細如發，極大提升了影片視覺觀感。

編導人員主動對接觀眾差異需求、創作團隊研判細分消費情感、技術人員借助新技術新手段賦能……正是這樣優秀的供給側“神級”產品，數以億計的觀眾，才從大年團聚的餐桌邊、從海量信息的手機前，主動掏錢走進影院觀影，創造出一個又一個關于哪吒的“票房神話”。

關于中國電影市場，在這個春節檔之前，也有一些人還在存疑觀望。“哪吒”交出的超百億元票房答卷，讓這種存疑和觀望很快煙消云散。

根據網絡平臺數據，截至目前，“哪吒2”在三四線城市的票房，占到了全國總量的近六成。這意味著不僅在一二線經濟文化發達城市，三四線城市和廣大縣域的消費潛能，也在優質供給的刺激下，正在源源不斷地釋放出來。

很多平時不進影院、只刷手機短視頻的觀眾，在“哪吒”口碑和親朋好友的影響下，相繼走進影院。哪吒的“票房神話”，不是從別的影片那里“擠占”來的，而是真正從供給側出發，用優質內容“創新”出來的。

供給滿足需求，更引導需求、創新需求。在文化繁榮、經濟發展的今天，從影視文創等精神供給，到家電汽車等物質產品，普通群眾的大部分剛性需求已基本解決，需求正從剛性向改善轉型升級。

如何改善消費，改善什么消費，就需要以更優質的供給，創新消費場景、提振消費意愿、提升消費層級。如果沒有供給側的改善升級，消費側的改善升級，就容易成為無本之木，沒有人愿意為一個沒有質的提升的產品買單。

“哪吒”逆勢飛升，展現了一個電影市場“深化供給側結構性改革”的生動樣本。

電影院全天排期放映、全家出動,甚至“二刷”“三刷”、相關衍生品預售秒空、社交平臺百萬量級的二次創作……這些消費盛況說明，很多領域的“消費低迷”，優質供給不足是重要原因，沒有因應消費升級的新需求，提供消費者樂于買單的新供給。

只有供給側升級，制造出更好用的汽車、家電、智能家居，拍攝出更好看的電影電視，生產出更好玩的文創產品，不斷滿足人民群眾對更美好生活的向往，才能以高質量供給引領創造消費新需求，起到拉動消費升級的作用。

今年的地方兩會上，許多代表委員針對促進消費、釋放活力提出建議，其中供給側“提質升級”是一個焦點。以更優質供給拉動新消費，培育壯大消費“新”力量，成為今年多地政府擴內需、促消費的重點。

“哪吒”還在繼續創造“神話”，也給更多行業的供給側改革提供了啟示借鑒，這或許比票房的意義更大。

令偉家、朱斯哲、許曉青、梁建強

題圖設計：潘紅宇