高端消費電子都有一個簡單粗暴的價格門檻。比如PC行業的1000美元、智能手機行業的600美元，都是業內公認的產品高端化的基準線。

(資料圖)

這條線，好比田徑項目撐桿跳的那根橫桿，越過了，起碼說明品牌的高端企圖已得到市場的初步認可。

比如在電視行業，中國電視在歐美市場曾長期徘徊在500美元中高端的關口。不過就在近年，以海信、TCL為首的國產品牌，不斷向那根「橫桿」發起沖擊。以海信為例，此前極少有中國品牌的消費電子產品在海外售價上能突破5000美元，但海信激光電視已經賣到3000-5000美元。

當然高價只是品牌完成「跳高」的結果，真正支撐企業向「高度」發起挑戰的，還是那根細長而彈性十足的「撐桿」。無論手機還是家電，速生速死的消費電子產業更迭史一次次證明，這個「撐桿」只能是持續創新的引領性技術、行業頂級解決方案與工廠流水線的完美融合。

道理都懂，但中國品牌如何以技術創新為支撐完成縱身一躍，如何在充滿不確定性的技術路線中間作出抉擇，并成為一條產業鏈中的keystone（注：拱心石），海信的實踐樣本為行業提供了一定參考價值。

2023年1月，在全球最大消費電子展CES上，海信展出了全球首款8K激光電視。

消息傳回國內，一名知乎網友發帖調侃：「海信可能是德州儀器（TI）高端消費級DLP研發的最大推動力了。」

在投影行業，TI的DLP技術屬于里程碑式的產品，這讓TI一直處于獨孤求敗的位置。直到2020年，下游客戶海信的一個大膽訴求，把TI帶上一段痛苦的、與未來有關的自我顛覆之旅——

當時海信決定向8K激光電視挺進，但行業內還沒有一顆8K顯示芯片。

海信此時決定研發8K激光電視，很快引發質疑。一種聲音認為，全行業還沒人做過，這事海信做不成。

不過從消費電子產業的發展規律來看，技術創新經常引領市場需求，并由此締造出一款款「劃時代」的偉大產品。所謂「劃時代」，本身凸顯的便是技術或者設計的超前一步。

喬布斯在1983年展示了第一臺蘋果電腦后，曾被記者問到：「蘋果電腦的需求調查結果是怎樣的呢？」喬布斯不客氣地懟了對方，「亞歷山大·格拉漢姆·貝爾在發明電話的時候是先調查了需求情況而發明的嗎？」正是沿此思路，2007年蘋果又發布了劃時代的智能手機iPhone。

海信做8K激光電視，同樣基于自身的技術信仰：從技術演進來看，相較于4K，8K分辨率在還原真實世界時，可以做到纖毫畢現，是更為極致的行業解決方案。同樣一幀頭發的影像，用戶在2K電視上看到是一縷一縷的，在4K電視上是一股一股的，8K電視上是一根一根的。

同樣是8K，嵌入不同顯示技術方案，特色也不盡相同。雖然8K液晶產品已上市，但海信相信，激光顯示是8K顯示的最佳載體，依據是其發光效率并不會隨著分辨率增長而降低，甚至還可以得到提升。同時，由于激光顯示技術沒有物理尺寸的限制，可以輕松實現百寸以上超大尺寸顯示，使8K超高清畫質特性充分展示出來。而從消費趨勢上來看，超高清大屏、巨屏將是主流。

還有一個合理解釋是海信高層從未對外袒露過的——來自下一代技術路線引領者的危機感。

這種危機感可以說是國產電視憋屈歷史與電視行業焦灼現狀的雜糅：從CRT時代到液晶平板再到OLED，核心顯示技術工藝從日本的索尼、東芝轉移到韓國的三星、LG，跟中國企業始終不沾邊。控制不了上游面板的坐地起價，上百家國產電視處處受制于人的同時，只能窩里斗，靠連年價格戰搶市場。

這種殺敵一千自損八百的做法，拖死了幾十家電視企業，也讓幸存者認識到，中國企業必須掌握核心技術。

在液晶走向產業周期的下半場之時，海信一邊以ULED同臺競爭，分享成熟市場的紅利；一邊布局技術難度系數更大的激光顯示路線。

這條路線日韓企業還沒有插上旗幟，中國企業有機會成為技術標準的定義者以及「下一代顯示技術」的領跑者。典型的「趕下一班車」視角。

但前提是領跑者有能力推進技術的快速迭代、產品的持續升級；否則危機隨時可能會降臨。

消費電子產業有太多這樣的前車之鑒：發明液晶顯示技術的是美國顯示巨頭RCA、西屋電氣，但實現液晶產業化的是日本企業夏普、NEC和東芝；OLED產業化的最早嘗試者是日本先鋒，但用這項技術打開全球市場的是韓國「雙子星」三星、LG。

即便處于市場領先地位，「被奪走一切」的危機感時常讓三星第二任掌門人李健熙感到夜不能寐，他在2010年時曾對記者坦言，「十年后，三星現在世界第一的產品有可能都會消失。」

強調技術立企的海信，自然也需要從持續的技術創新與產品成功中獲取「安全感」。從這個維度來看，海信在4K激光電視之后馬不停蹄地投入8K研發，將中國顯示技術在消費電子領域的制空權爭奪卷到了新高度。

投入前沿技術研發其實是一件風險極高的事。

上世紀60年代，在黑白電視盛行之際，索尼耗時7年開發了單槍三束彩色顯像管。這項技術研發難度之大、時間跨度之久，差點兒耗盡了索尼家底兒。當時的索尼，破產與封王僅一步之遙。

而日本先鋒在OLED產業化中遲遲看不到大規模需求，選擇中途放棄，由此讓LG有了可乘之機。

海信做8K激光電視，其間承受的風險也不低。同樣是8K電視，液晶與激光顯示的難度不在一個量級。液晶顯示技術已有25年的產業鏈積累，激光電視的歷史總長度只有區區六七年。

如果說做4K激光電視時，海信還可以借助上游相對成熟的技術儲備資源；到了8K，完全是一片白茫茫的無人區。核心部件中，8K顯示芯片、超短焦鏡頭、激光光源都需要全新的解決方案。

這意味著過往積累幾乎清零。下游只能跟上游聯合開發。從分辨率上來看，8K相當于4K的4倍、1080P的16倍，但產品研發過程中的難度與痛苦指數遠不止4倍、16倍。

海信激光顯示公司首席科學家劉顯榮透露，僅和上游企業聯合定義8K顯示芯片技術方案環節前后就持續了小半年，雙方在不同的方案之間反復比較和抉擇。每一個決策背后都隱藏著不可知的風險。

更難的是超短焦鏡頭的研發。研究人員電腦上的一個光學參數文檔，一頁表格就有幾百個參數，整個文檔超過20頁，匯集幾千個參數。

「8K激光電視的超短焦鏡頭大概是民用領域難度最高的鏡頭。」 劉顯榮打了個比方，一部手機大概用到3到4片鏡片，普通照相鏡頭里大概用到6到8片，高端單反是13片左右，8K激光電視的鏡頭起步就是在20片，而且鏡頭里面各種固定的結構件高達上百個。

搞定設計方案并不意味著可以松口氣，因為更多的突發難題會在制造過程中等著工程師。超短焦鏡頭屬于超精密加工，海信4K激光電視要做到微米級物料控制精度及鏡頭裝調精度，機械加工達到了接近極限值的10微米精度，鏡頭裝調精度達到5微米。而8K激光電視對精度要求更高。「50毫米直徑的一塊鏡片，從內部到外部，每一個點的尺寸誤差距離設計不能超過一個微米。就相當于跑五公里，你的波動不能超過10厘米。」

這樣的一顆鏡頭，海信與日本合作伙伴磨了近兩年時間，最終才實現產品的成熟化。

從原理打通到實現產業化，8K激光電視前后用了3年時間。項目負責人吳超記得團隊遇到的每一個工程問題：「一路沒有同行者，我們不知道問題怎么來的，也沒有別人可問，只有自己摸索。」

時任海信集團董事長周厚健曾總結：「企業在自主創新中有所收獲，必須耐得住兩種寂寞，一是要耐得住資金投入的寂寞，要持續不斷地投入，不可急功近利。二是要耐得住人才投入的寂寞。技術人員不要因為今天努力了，明天還見不到成果，就灰心喪氣，這兩種寂寞，缺一不可。」

所幸，吳超終于等到電視「點亮」（注：聯合調試）的那一天。當工程師換上一個小小的電阻，花屏瞬間出現了8K畫面。遠程辦公的美國合作伙伴歡呼起來，一個人告訴吳超：感覺就看著你們打了兩年的超級馬里奧，一關一關的，終于給打通關了。

2023年美國CES開幕前，吳超在朋友圈轉發了一張8K激光電視即將亮相CES的海報。很快，同行們的微信、電話嘩嘩涌進來，「這么難的事，你們竟然做成了。」

拱道建筑最頂部，都會有一塊梯形石頭，即keystone。楔入這塊石頭能將整個拱圈擠緊，讓所有石頭都固定在位置上。

許多產業都有這樣一塊「拱心石」，比如智能手機里的蘋果，電動車賽道的特斯拉。在激光顯示領域，海信正成為這樣的角色。

2020年立項做8K激光電視時，海信能調動整條產業鏈資源便與此有關。「這是一項從來沒有人做的事業，大家都不知道怎么干，但海信的決心以及技術公信力，吸引了合作伙伴的加入。」海信激光顯示公司研發中心總經理鐘強曾如此總結。

客觀來說，從單色到雙色再到三色激光，從2K到4K再到8K，海信似乎從未放棄技術投入的決心，反而加快帶領行業用產品迭代，一起養育未來。

由于激光顯示路線少有前人探索，為了扶持生態，先行者只能很拼，比如既出錢又「出人」。海信曾出資扶持零部件企業的研發生產，至于生產出來的零部件，供應商也可以賣給其他廠家。

中國乒乓球的養狼戰略也曾在激光顯示行業復現。鐘強曾被派去海信競對——另外一家激光電視廠商那里去幫忙，幫助他們建立激光電視的銷售體系和產品規劃。這在其他行業看來，簡直不可思議。

目前，激光顯示產業上下游共有100多家企業參與其中，除了海信，長虹、峰米、極米都是主要玩家。在2023年CES上，三星也帶去了超短焦激光投影產品。德國相機公司徠卡則展示了與海信合作開發的徠卡Cine 1激光電視。

徠卡CEO Matthias Harsch此前謙遜地說，「徠卡一直有興趣進入增長強勁的激光電視市場，但如果沒有海信，這是不可能的，因為海信已成為激光電視的全球先驅。」

這應該是第一次中國電視企業跑到了日韓企業的前面。

從當下看，產業格局、上下游生態甚至終端用戶，正共同校驗技術路線的成功與否——

根據調查機構洛圖科技（RUNTO）發布的《2023 年全球高端電視及顯示器市場發展趨勢》報告，高端電視的顯示技術格局已經形成，OLED、Mini LED和激光顯示將是接下來相當長時間的主流技術。

今年一季度，海信激光電視在德國同比增長160%，在英國同比增長96%，在意大利同比增長94%。

英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫曾經說過，戰略轉折點的「點」是誤用，它不是一個點，而是漫長的、艱辛的奮斗。

中國電視產業的轉型曾歷經艱辛。當年不僅海信一家廠商厭倦了為微薄利潤爭規模、打價格戰。許多廠商都寄希望于技術突破，向高端攀爬，如三星、LG一般掌握行業話語權。

但底子薄弱的技術追趕是充滿風險的。為了從低質低價轉向品質高端，1993年的三星電視可以不吝投入，背后離不開來自三星半導體業務的巨額利潤的支撐。

中國家電企業的轉型沒有這么從容，長年價格戰的行業能留下多少家底呢？原本一些國產廠商想要走捷徑——通過合資辦廠、引進產線的方式來追趕先進，結果卻陷入「引進一代，落后一代，再去引進」怪圈。那種處境像極了聯想創始人柳傳志所形容的「跟在別人后面吃土」。

海信能夠從殘酷競爭中殺出來，多少與戰略定力有關。2004年海信電視躍居中國彩電第一，靠的就是堅定高端戰略，全面押注平板。為了站穩高端，海信十多年前就提出要自主創新，開始畫質芯片、ULED技術以及激光顯示的研發。

關于這個家電品牌，普通消費者更多是從出貨量排行以及高調的體育賽事營銷中感受到品牌的存在感；至于其對技術創新的堅毅，許多細節是不為人知的。但恰恰是對這部分的拆解和探究，有利于為同樣需要轉型的制造業同行提供一定參考。

因為在制造行業，沒有企業是一夜成名的。芯片、手機、電視、電腦都離不開持續的技術創新，只有這樣，才能支撐起一個企業的高端戰略。

對于想要領跑的企業而言，技術創新不是百米短跑也不是萬米長跑，是一場永無盡頭的馬拉松。

而長跑的目標不是更快，而是更強。

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