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“我變質(zhì)的過程是一個(gè)世界觀、人生觀、價(jià)值觀逐漸扭曲的過程，是一個(gè)心理防線逐漸崩塌的過程，也是一個(gè)黨性和良知逐漸泯滅的過程……”近日，《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》對(duì)浙江省衢州市委原副書記、政法委原書記江汛波嚴(yán)重違紀(jì)違法案件進(jìn)行了剖析報(bào)道。心生貪念、屢踩紅線，江汛波不僅葬送了自己的政治生命、深陷違法犯罪的深淵，也對(duì)他曾經(jīng)工作過的地方和系統(tǒng)的政治生態(tài)造成“污染”。

江汛波也曾積極工作，在基層歷練中、在組織培養(yǎng)下，逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，先后擔(dān)任縣委書記、區(qū)委書記、市委政法委書記等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。作為“一把手”，他本該以身作則帶隊(duì)伍、凝心聚力謀發(fā)展，卻因心生貪念蛻化變質(zhì)，不僅沒能發(fā)揮示范帶頭作用，反而在思想、行為、作風(fēng)上帶了壞頭。和企業(yè)老板相互勾連，利用職務(wù)便利為他人在項(xiàng)目落地、企業(yè)用地審批、土地性質(zhì)變更等方面謀取利益；接受下屬請(qǐng)托，為其工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升“行方便”“開后門”；“睜一只眼閉一只眼”，默許、縱容家人親屬利用其職務(wù)影響收受錢財(cái)……江汛波將黨和人民賦予的權(quán)力視為個(gè)人斂財(cái)?shù)墓ぞ撸偪袷帐堋肮?jié)禮”，頻頻踩“紅線”、闖“雷區(qū)”。

上梁不正下梁歪，“一把手”偏離正軌、帶頭腐敗，下屬也有樣學(xué)樣、破紀(jì)違法，帶壞了一批干部，污染了一方政治生態(tài)。在江汛波主政時(shí)期的衢縣、衢江區(qū)，曾經(jīng)一度存在嚴(yán)重的“收禮風(fēng)”，其多名下屬相繼落馬。

“一把手”主政一方、掌管一域，能否做到自身廉、自身正、自身硬，直接影響一個(gè)地區(qū)、部門、系統(tǒng)和單位的政治生態(tài)。現(xiàn)實(shí)中，像江汛波這樣，由于“一把手”貪腐帶壞一地干部隊(duì)伍、帶壞一方風(fēng)氣的案例不在少數(shù)。重慶市市場(chǎng)監(jiān)督管理局原黨組副書記、副局長(zhǎng)楊宏偉在擔(dān)任黔江區(qū)委書記期間，大搞權(quán)錢交易，受其影響，該區(qū)70余名處級(jí)干部因違紀(jì)違法問題被查處；貴州省獨(dú)山縣委原書記潘志立在主政獨(dú)山期間，大搞形象工程、政績(jī)工程，嚴(yán)重違反黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，其被查處后不到1年時(shí)間，該縣就有10名處級(jí)干部、200余名科級(jí)及以下干部涉案被立案審查調(diào)查……許多案例表明，一旦“一把手”管不住內(nèi)心、守不住底線，自身不正、帶頭腐敗，極易危害班子、帶壞隊(duì)伍，導(dǎo)致“上行下效”、腐敗蔓延，對(duì)所在地區(qū)、部門、單位的政治生態(tài)造成惡劣影響。

要做“領(lǐng)頭雁”，莫做“害群馬”。“一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長(zhǎng)”、“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，在地方、部門和單位發(fā)展中具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。“一把手”要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，以典型案例為鑒，守紀(jì)律、講規(guī)矩，公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，維護(hù)一方政治生態(tài)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，尤其是上級(jí)“一把手”對(duì)下級(jí)“一把手”的監(jiān)督，督促其正確用權(quán)、廉潔履職，防止“一把手”變成“一霸手”、“領(lǐng)頭雁”淪為“害群馬”。