今年4月26日，索尼發(fā)布了2018―2019年度財報。數(shù)據(jù)顯示，索尼在2018財年實(shí)現(xiàn)銷售額約8.67萬億日元，營業(yè)利潤同比增長22%，達(dá)到8942億日元，凈利潤大漲87%，達(dá)到9163億日元。

6月18日，索尼董事長平井一夫正式從索尼退休。

回顧7年前，52歲的平井一夫剛接手一個千瘡百孔的商業(yè)帝國。當(dāng)時外界對這位新掌門并不看好。長期從事經(jīng)營管理的平井一夫，在刺刀見紅的科技行業(yè)里并沒有一線工作的經(jīng)驗;在處理內(nèi)部矛盾上，殺伐果斷的決策者似乎更能帶領(lǐng)這個古老帝國走出黃昏，而平井一夫的文學(xué)學(xué)士背景看起來則更具溫文爾雅的氣質(zhì)—《紐約時報》便表示過質(zhì)疑：連素有“變革大師”之稱的霍華德·斯金格(Howard Stringer)都不能打破索尼內(nèi)部的僵局，平井一夫又如何做到?

通過對公司的內(nèi)部整頓以及帶有強(qiáng)烈個人風(fēng)格的戰(zhàn)略調(diào)整，平井一夫不僅扭轉(zhuǎn)了索尼的頹勢，讓這個古老的電子巨頭重新煥發(fā)了生機(jī)，也成為了日本企業(yè)家中一個獨(dú)特的存在。平易近人的平井一夫也被索尼產(chǎn)品的中國粉絲親切地稱呼為“姨夫”。

退休之后，應(yīng)公司管理層的邀請，平井一夫之后還將繼續(xù)擔(dān)任索尼公司的高級顧問。不過，他曾在接受媒體采訪時表示，退休后希望參與全球化議題，并將關(guān)注更多與兒童相關(guān)的公益事業(yè)。

臨危受命

發(fā)布會上，燈光暗了下來，平井一夫走上講臺，露出了標(biāo)志性的微笑—這是2012年4月1日他正式作為索尼掌門人時的媒體首秀。“現(xiàn)在到了索尼必須做出改變的時候了。”他直視著鏡頭，同時做出了永爭第一的手勢：“我相信索尼有能力做出改變。”

但這并不能安撫索尼延續(xù)近十年的焦慮。2003年4月，索尼公布的2002 財年報表顯示出現(xiàn)了巨額虧損，股票連續(xù)2天跌去 25%，并由此誘發(fā)了日本科技股的集體跳水;在2005年換帥之后，接過掌門人位置的斯金格也僅僅在為其暫時續(xù)命。

危急存亡之際，扶大廈之將傾的重任落到了平井一夫的身上。

平井一夫曾在接受《華爾街日報》采訪時表示 ，2012財年是防守之年，2013財年將是攻守平衡之年。為了深入一線，上任不到一年半的時間里，平井一夫的飛行里程累計高達(dá)47萬公里，足跡遍布了索尼幾乎每一個分公司和工廠 。

戰(zhàn)略調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。平井一夫?qū)?shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)定位為電子業(yè)務(wù)的三個重點(diǎn)領(lǐng)域，重拾索尼強(qiáng)調(diào)技術(shù)的傳統(tǒng)，并進(jìn)行大規(guī)模的裁員。根據(jù)索尼第一個中期規(guī)劃(2012―2014財年)，到2014財年前述三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)將分別為索尼貢獻(xiàn)1.5萬億日元、1萬億日元、1.8萬億日元的銷售收入，共占索尼電子業(yè)務(wù)整體約70%的銷售額，貢獻(xiàn)電子業(yè)務(wù)整體約85%的營業(yè)利潤。

在他任內(nèi)，索尼的PC業(yè)務(wù)Vaio和電池業(yè)務(wù)被出售，索尼影業(yè)管理團(tuán)隊得到了重組，還提出了試圖融合軟件和硬件業(yè)務(wù)的One Sony戰(zhàn)略。值得注意的是，索尼內(nèi)部權(quán)力的激烈博弈約持續(xù)了三年，直到2015年平井一夫才終于搭建起自己的高管團(tuán)隊。

也正是這一年，在平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼終于走出斯金格時代的混沌，正式步入突圍復(fù)興之路。

力挽狂瀾

“電子業(yè)務(wù)是索尼的致命弱點(diǎn)，在我們看來，它根本一文不值。”2013年，投行機(jī)構(gòu)杰富瑞(Jefferies)曾毫不客氣地嘲諷，“我們認(rèn)為，它應(yīng)該退出大多數(shù)電子市場。”

索尼在2015 財年的數(shù)據(jù)則是最好的反擊。該財年一共實(shí)現(xiàn)了81057億日元的營業(yè)收入，利潤達(dá)到2942億日元，凈利潤為1478億日元。對比前一年1260 億日元的虧損，平井一夫的改革已成效初顯。

“今天索尼倒閉了嗎”的調(diào)侃終于得到了答案—“只要姨夫的微笑在，索尼就不會破產(chǎn)。”

2015年2月18日，索尼公布了第二個中期發(fā)展規(guī)劃，計劃將股權(quán)收益率(ROE)作為公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，同時設(shè)立至2017財年(中期計劃的最后一年)時，整體股權(quán)收益率超過10%及整體營業(yè)利潤超過5000億日元的業(yè)績目標(biāo)。

基于各個業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)和市場競爭狀況，索尼根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)組合，將各類業(yè)務(wù)細(xì)分，其中部件業(yè)務(wù)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、影視及音樂業(yè)務(wù)將作為驅(qū)動利潤增長的部門;影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、視頻與音頻業(yè)務(wù)定位為能貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤的部門;對電視和移動通信業(yè)務(wù)則提出了降低風(fēng)險確保利潤的要求。

此外，自拆分電視業(yè)務(wù)之后，索尼依舊繼續(xù)著企業(yè)重組的計劃，將視頻和音頻業(yè)務(wù)部門拆分，成為自負(fù)盈虧的、索尼全資擁有的子公司。2015年10月，繼剝離游戲、電影和音樂等業(yè)務(wù)后，索尼最經(jīng)典的Walkman品牌也與耳機(jī)、家庭影院設(shè)備和藍(lán)光播放器等產(chǎn)品整合在一起，成立了一家獨(dú)立的新公司。

通過系列改革，如今索尼重點(diǎn)業(yè)務(wù)逐漸脫離了價格戰(zhàn)泥潭;而索尼自晶體管收音機(jī)時代就開始積攢的老本開始在智能手機(jī)時代發(fā)揮余熱;CMOS圖像傳感器市場份額始終保持領(lǐng)先; PS4占據(jù)著全球游戲主機(jī)市場超半壁江山，來自全球的信徒們正為“索尼大法”的信仰充值。

今年4月26日，索尼發(fā)布了2018―2019年度財報。數(shù)據(jù)顯示，索尼在2018財年實(shí)現(xiàn)銷售額約8.67萬億日元，營業(yè)利潤同比增長22%，達(dá)到8942億日元，凈利潤大漲87%，達(dá)到9163億日元，繼2017財年之后再創(chuàng)歷史新高。

回顧35年來的索尼生涯，平井一夫依舊帶著招牌式的微笑，而灰白的頭發(fā)同樣醒目：“我一畢業(yè)就加入了索尼……我加入公司第一年的回憶無比美好，同時對于我的工作來說，也是最寶貴的回憶。”

時代周報記者 謝洋