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焦點(diǎn)快播：【地評(píng)線】東湖評(píng)論：為“能上能下”亮明“考核標(biāo)尺”

2022-09-22 18:28:36來(lái)源：荊楚網(wǎng)  


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近日，中央辦公廳印發(fā)新修訂的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）。《規(guī)定》鮮明亮出了干部?jī)?yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，對(duì)于貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系具有重要意義。

推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，明確“上”與“下”的標(biāo)準(zhǔn)很關(guān)鍵。作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，考核是評(píng)判工作好壞的硬標(biāo)尺，是影響事業(yè)發(fā)展的指揮棒。必須用好“考核標(biāo)尺”，考準(zhǔn)考實(shí)干部德才表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、崗位匹配度等多方面情況，方能為“能上能下”提供重要依據(jù)，達(dá)到“上”可帶動(dòng)一片、“下”能警示一方的激勵(lì)鞭策作用。

明晰“刻度”，力求考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。如果說(shuō)考核是“一桿秤”，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容就如同“秤桿”上長(zhǎng)長(zhǎng)短短的“刻度線”。實(shí)際工作中，有的考核內(nèi)容上定性的、有余地的“軟指標(biāo)”過(guò)多，定量的、可量化的“硬指標(biāo)”過(guò)少，有的未結(jié)合不同單位性質(zhì)、不同崗位情況等，實(shí)行“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”的考核要求，這些在很大程度上影響了考核結(jié)果的精準(zhǔn)性。因此，要堅(jiān)持工作求真務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)?nèi)罕姽J(rèn)的原則，根據(jù)被考核對(duì)象的特點(diǎn)側(cè)重，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分門別類，設(shè)置重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)的差異化考核指標(biāo)，減少資料臺(tái)賬、匯報(bào)總結(jié)等權(quán)重，加大服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)、人民群眾滿意度等占比，以盡可能科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)保障考得了、考得準(zhǔn)、考得實(shí)。

精準(zhǔn)“測(cè)量”，確保考核過(guò)程公平公正。好干部是選出來(lái)的，更是“考”出來(lái)的。在考核工作業(yè)績(jī)和干部表現(xiàn)的過(guò)程中，必須明晰“考了”與“考好”、“考完”與“考實(shí)”之間的區(qū)別，嚴(yán)格考核過(guò)程、嚴(yán)肅考核紀(jì)律，克服好人主義、“輪流坐莊”“平衡照顧”等心理，不能因個(gè)人好惡、關(guān)系親疏，影響考核評(píng)價(jià)結(jié)果。考核評(píng)價(jià)不能“不痛不癢”“不咸不淡”，要注重拉開(kāi)差距，對(duì)工作出色、業(yè)績(jī)出彩的就要高度評(píng)價(jià)；對(duì)履職不力、不勝任工作的就要大膽扣分，保障考核的權(quán)威性、公平性。當(dāng)然，考核最根本的還是為了促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)、管好干部隊(duì)伍。因此，對(duì)待考核結(jié)果不理想的單位及個(gè)人，不能一“考”了之，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)思想教育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助其明確問(wèn)題所在、癥結(jié)所在，并給出整改提升的舉措，切實(shí)推動(dòng)干部履職盡責(zé)、工作提升。

用好“成果”，助推能上能下照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。立了規(guī)矩并用好規(guī)矩，才能真正體現(xiàn)出規(guī)矩的意義和價(jià)值。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，不能“只聞雷聲，不見(jiàn)下雨”，用好用足考核結(jié)果至關(guān)重要。要發(fā)揮好考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，就要提高考核結(jié)果“利用率”，將其與干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、問(wèn)責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來(lái)。《規(guī)定》總結(jié)認(rèn)定了15種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，對(duì)于出現(xiàn)了這些情形的干部，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以調(diào)整。在拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部上升渠道的同時(shí)，也要保障“下”的渠道暢通、“下”的制度“帶電”，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。

一分部署，九分落實(shí)。《規(guī)定》中“上”“下”都是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的方式和手段，最根本的還是在于推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為精神氣。各級(jí)黨委（黨組）及其組織（人事）部門要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，激勵(lì)和約束并重，做好“能上能下”的后半篇文章，讓領(lǐng)導(dǎo)干部“上”能讓人服氣，“下”有跟蹤管理，讓《規(guī)定》各項(xiàng)舉措落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

稿源：荊楚網(wǎng)

作者：張小草（武漢江夏區(qū)）

責(zé)編：楊虹磊

標(biāo)簽： 干部隊(duì)伍

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