天天熱門:圓通快遞的快遞員待遇怎么樣（圓通快遞員待遇怎么樣）

2023-02-02 09:25:02來源：互聯網

能不能接手，可以不可以賺到錢，我們來算一筆賬就清楚了：

現在的電商行業發展可以說是非?？斓?，每天的銷量也是非?？捎^，由此很多的人都想去接手一個快遞網點，因為這樣也可以分到電商的一杯羹，但事實快遞真是這樣好做的嗎，真的能賺到錢嗎？那借這著題主這個問題，我們一起來探索下。

(資料圖)

如果沒有做過快遞的人肯定不太清楚快遞的一個分級，一般情況是有一個總部—–分拔中心—-各區域網點—–鄉鎮快遞服務站，等等大概就是這樣的一個分級。不同的分級所對應的利潤以及電子面單的價格也是不一樣的，那拿到量自然也是不一樣的。那想要知道一個網點能不能接手，我們就分別從收入、成本費用、利潤三個方面來分析。自然就可以知道結果。

市區圓通快遞網點轉讓費30萬每天派件800票能接嗎？會賺錢嗎一、收入：

根據題主所說的情況，一般只有800件的派件，并沒有收件，按照市區網點計算，大約每票是0.7-0.9元，不同的城市自然這個派費也是不一樣的。所以這只能給出一個大概的區間。

每天的收入=800*0.8=640元，（0.8元的單價是取中間值）

一個月的收入=640*30=19200元，

一年的收入=19200*12=230400，

一年的收入看上去還是比較不錯，畢竟能夠賺到23萬元的，比普通的上班肯定是會好的。但這只是收入，扣完成本之后到底怎么樣，我們繼續往下看。

二、成本、費用

想要成立一個市區的網點，各項開支估計還是比較大的，但題主有一個問題說錯了，如果是市區網點中心，一般情況下不可能每天只有800件派件，最起碼一天也得有6000-8000左右的派件，這還是最低的。在這我們先按800件給題主算出來，

一、房租

想要做快遞首先得一個門面或者說倉庫用來存放貨物，每天把這些貨物拉回來之后，就需要分給快遞員，這個時候他們才能按照各自的區域去派送。所以這個房租是必不可少的，一般情況按照最普通的三四線市區計算，一個月房租最起碼也得4000-5000元一個月，這還是按照最普通的去計算。

所以為了方便計算，我們一個月按照4500元計算，那一年的費用就是54000元。

二、水電費

這種快遞行業水電費是相對比較少，一般情況是電用得多一點，因為需要給電動車充電，還有一些設備充電，一個月按照300元計算，應該是足夠了，那一年就是3600元。

二、人工

如果是800票，一天需要送完的情況下，大約需要4-5個人，一個人一天在約送150票左右。每個人按照4000元一個月的工資，那合計是20000元一個月，如果你自己也送的話，也相當少算一個人工資，那一個月也得16000元左右。

合計每年64000元，這個工資費用相對還是比較合理的，這里還沒有加社保和獎金，如果加上這些估計更多。

三、通信費用

送快遞還有一個費用就是通信費用，不管現在打不打電話，這個費用還是需要的，因為總會需要電話聯系的，再有一個就是發信息。雖然這種發信息都是包月或者包年的。但也需要不少費用。

按照五個人五臺手機計算，差不多一個月也需要200-300元左右，所以一年大概就是3600元。

四、理賠和罰款

一個快遞公司除了房租和人工之外，還有一項非常大的開支，就是理賠和罰款，這兩項加起來可以說抵過前面兩項。

正常來說一天800件，一個月就是24000件，按照這個標準，大概一個月理賠和罰款在6000-10000元之間。有些人會說這個有點夸張，你隨便去問一個做過快遞的人這個絕對是不夸張的。

因為一個件不見了，或者出現破損，擠壓，這些都是網點需要承擔的，如果還有人投訴，這些全部加起來6000元有可能還不夠罰的。

所以這個費用一年按60000元計算，絕對是有少沒有多的。不信你可以隨意去調查一個快遞網點問問。

五、資產

開一家網點肯定需要購置一些資產的，這些當然只需要開業的時候買一次就行了，可以不用當作費用，但也是一筆開支，比如：電動車，架子，透明膠等等。這筆費用預計大約需要10000元左右，當然這個并不能算作費用，有一部分后期還是可以再出售的。所以只是列舉出來告訴大家這筆錢還是需要準備的。

六、其他

其他這個費用可以說就是一些雜費，比如：平常的維修、管理費、衛生費用等等，這些費用都是比較少，一個月下來200元左右差不多了，一年差不多就是2400元。

七、轉讓費分攤

如果轉讓費是30萬元，那按照五年分攤，這個轉讓費有可能收得回來，也可能收不回來，所以我們先按五年提前分攤一下。

總共30萬，按照五年分攤，一年就是6萬元。

可以說這就是所有的費用，總共加起來的話：

=54000+3600+64000+3600+60000+2400+60000=247600元

三、利潤

收入減去成本=利潤

每年的收入=230400元

每年的開出=247600元

利潤=230400-247600=-17200元

通過這個計算就可以分析出來，一年到頭做到尾，結果還是虧損的，可以說這個損失有點大，建議你還是不要接手了，否則不僅沒有賺到錢，還浪費了自己精力、時間以及金錢。

那什么樣的情況下可以接手呢在固定成本不大幅增加的情況下，如果收件量可以增加一點，那可以說就可以接手，不信我們來算一筆賬：

一、如果每天派件800件不變，那一年的收入也就不變，這個時候只需要增加一些收件，每天多增加200件收件就可以了。如果分到五個人手中，基本每個人就是40件左右，一天收40件我相信問題應該不大。

那200件按照每票兩元凈收入，一天的收入就增加400元，一個月就是12000元，一年就是144000元，可以說增加一筆這樣的收入，對于成本的影響是微乎其微，為什么這樣說呢，因為人員是固定的，所有的貨物也是固定，只是多需要開發一下市場就行了。

唯一增加的就是面單的費用，而面單的費用早就已經在收件的那個費用扣除，我上面寫的是每票凈收入兩元。所以這個成本可以不用計算。

而其他的成本費用也基本不會增加，那這樣的情況最后你就可以得到：

每年的收入=230400元+144000元=374400元，

每年的開出=247600元

利潤=374400-247600=126800元，這樣一來就可以接手了，因為這個收入還是可以的，畢竟也相當一萬多一個月了。

接手一家快遞需要注意的事項一、能不能堅持下去

快遞可以說是比較辛苦，也是比較枯燥的，基本是屬于全年無休的，這個時候你能不能堅持下去那就非常重要了。

還得接受一些人的投訴，理賠的罰款，在這種雙重的打擊下，不管是身體，還是心理，如果都不能堅持下去，那影響是非常大的。

所以說能不能堅持下去，是最重要的一件事情。

二、了解清楚商家為什么會轉讓

一家快遞公司如果做得好，肯定是不會轉讓，那這個時候你就需要了解清楚，為什么上一家會愿意轉讓，你接手之后能不能運作起來，會不會虧損。

再一個就是如果你繼續用這個地方，房租的問題是否已經解決清楚，別人的工資是否已經完成了，這些問題都需要去了解清楚。

三、調查一下周邊市場

如果你手上沒有大批量客戶，或者說你只能接收原本的一些單量，這個時候你就需要去調查一下周邊的情況，看看競爭壓力有多大，能否合理的運營下去。

最后：

一家快遞網點能不能接手，縱然是不能通過理論去計算的，但如果你能提前計算到這些費用，那自然也能游刃有余的去運作。最后還是建議題主不要輕易接手，否則損失的還是自己。把這筆錢存到銀行，每年還能有一萬多利息呢。

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