今年端午被稱為“五年來最火端午”，經文化和旅游部數據中心綜合測算，全國國內旅游出游1.06億人次，文化和旅游行業復蘇勢頭強勁。隨著暑假的到來，暑期游迎來高速增長，旅游業有望進入到結構性復蘇新階段。不得不說旅游市場帶動酒店業快速發展，今年酒店行業的復蘇讓投資人看到了更多利好信號。

在旅游市場發展趨勢下，各大酒店品牌也在把握市場熱度加速布局。東呈集團旗下都市時尚中檔商務酒店品牌柏曼酒店趁著端午節日前后陸續開業6家門店，截止至6月29日6月份已開業9家門店，分別落戶成都、惠州、重慶、南寧等9個省市區域。據悉，這些新店均處于城市繁華商圈地帶或“1小時生活圈”內，地理位置優越，依靠城市虹吸能力收獲廣闊的客源。得益于柏曼酒店“輕投、快改、穩增”的投資模型，許多門店于今年快速籌開，收獲一眾投資人認可，實現與旅游市場發展同頻。

柏曼酒店重慶璧山中央大街店

(資料圖片僅供參考)

存量翻新熱潮下

柏曼酒店成為投資優選的信心從何而來？

今年以來，隨著旅游市場的逐步扶蘇，酒店行業格外熱鬧，中檔酒店的市場潛力持續迸發。無論是客戶的住宿體驗還是投資性價比均有優勢，中檔品牌已然成為老舊的單體酒店選擇改造的重要選項。

然而不難發現，熬過疫情三年后處于行業變革中心的單體酒店處境嚴峻，很多投資人對于是否進行酒店改造依然舉棋不定，他們面臨的問題是：應該如何選擇酒店品牌？如何進行改造？改造后能否擁有更高的投資回報率？而可因地制宜、因店調整產品方案的柏曼酒店，也許可以為投資人帶來一些解答。

柏曼酒店濟南長途汽車站齊魯鞋城店

如何實現改造與收益的“兩全其美”？

——分段改造，維持運營

當面對資金流不充足的酒店，如何保障酒店收益資金鏈條的運作成為一個難題。據了解，柏曼酒店針對這個投資痛點制定出分段式改造模式。通過評估人員的專業測算，酒店可分階段改造酒店。在經過粉塵、噪音處理的施工方式下，分樓層改造客房可以讓酒店一直處于運營狀態，不影響住客體驗的同時，保證酒店獲得一定收入保障。就如柏曼酒店濟南長途汽車站齊魯鞋城店選擇分段式改造大堂、客房、健身房等區域，不耽誤日常運營，2個月后便全部改造完成了。

柏曼酒店中山利和廣場店

如何縮短籌建工期？

——方案適配，模塊安裝

過去，酒店的改造因那些難以拆解的建筑結構、設計而受到限制。隨著改造技術逐漸成熟，越來越多酒店采用模塊化的拼裝技術。柏曼酒店以東呈集團供應鏈標準化生產的部件搭建酒店，將產品安裝精確到每個改造分區。特別是東呈集團匹配專業高效的加盟服務團隊陪跑整個籌建流程，根據投資人的需求與原有物業的條件，團隊對物業評估后會設計出更加適配的改造方案，最大程度縮短工期。例如最近新開業的柏曼酒店中山利和廣場店改造時間不足3個月，柏曼酒店北京國貿勁松地鐵站店改造時間不足2個月。

柏曼酒店長沙萬家麗地鐵站荷花路店

如何加快改造產品價值變現？

——集團賦能，產品溢價

許多投資人選擇改造酒店就是看中翻新后的收益成效，如何實現價值變現是每一位投資人關注的焦點。柏曼酒店依托東呈集團數字化平臺引流與專業團隊賦能，讓門店獲客更快速、更持久。用“千店不一面”的產品區別于同商圈的其他酒店品牌，讓酒店擁有更多溢價空間。2022年開業的柏曼酒店長沙萬家麗地鐵站荷花路店經歷改造后，開業3個月綜合單房收益直線提升100元。而擁有129間客房的柏曼酒店上海浦錦路店用2.8年就已回本，2023年1至4月平均綜合單房收益可達322元。改造后，柏曼酒店在品牌的影響力下快速提升自身盈利能力及抗風險的能力。

柏曼酒店武漢光谷網球中心高新四路店

在成熟的存量改造市場里，投資人衡量改造產品的標準線越發提高，也反哺酒店品牌持續打磨、迭代出更高質量的酒店產品和更具投資價值的改造產品。如今，3.0時代已來臨，柏曼酒店作為專注存量改造市場的酒店品牌，在存量舊改的賽道上不斷走遠，幫助更多單體老化酒店走出疫情的陰霾，迎接存量改造的“黃金時代”。