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【全球速看料】揚州大場面眼鏡店（大場面眼鏡店怎么樣）下文帶你清楚了解

2023-01-20 13:08:42來源：互聯網  

1、表面缺人才，實際缺機制

眼鏡行業人才的流失，一方面是行業問題，另一方面更是機制問題。進入眼鏡行業長時間下，許多員工發現并沒有很大的學習機會，沒有好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干。那么員工如何保持良好的心態呢？

2、表面缺客戶，實際缺管理


【資料圖】

大部分眼鏡店的老板都不需要一個實際的管理問題，應該更多考慮如何提升品質和服務，如何創造價值，而不是覺得沒有前景。當遇到問題，更多是反思自己，而不是去抱怨別人，這樣才能成長。

3、表面缺生意，實際缺思路

要將產品的格局拉寬，打破傳統銷售模式去創造更多的銷售空間。拿服裝品牌對比，你會發現許多商場中女裝開始轉戰微商，這就是一大突破。要將線上線下都抓住，但許多眼鏡店固守陳規，你就會發現你們店面的灰越積越深。

4、表面缺促銷，實際缺營銷

別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么熱銷機，要么都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。

5、表面缺毛利空間，實際缺盈利產品

相信很多店內什么都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續下去。

6、表面缺標準，實際缺規范

執行標準應該是行業間最基本的原則性問題，但是隨著加盟連鎖企業的增多，有幾家是真正落實的執行標準的？我們總會在一邊抱怨別人沒有職業操守的同時，自己也去這么做，甚至更過分，這種跟風心里有時總會打破底線一次又一次。

7、表面缺引導，實際缺后盾

孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最后，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一個店;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。

8、表面上缺品類，實際缺品牌

產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產品，那應該是一種什么場面?而實際上，我們的顧客很多都是對于品牌概念的不了解。

9、表面缺供貨商，實際缺上游

一個好的上游，能給店面最新的行業信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢!

10、最缺學習交流的機會

俗話說：“團結就是力量。”，大家一味地想著去從對方身上獲利，而不是互相學習一起進步，那么大家都只會停滯不前。本著招商的目的，打著交流的口號，這是經常見的，缺乏實實在在的學習交流。

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