“2022年,在新一屆管理層上任后,公司結合經營現狀,從完善管理體系、健全激勵機制、夯實業務基礎、堅持科技創新、加強共享協同等方面制定行動綱領,持續完善企業內部體系架構,以戰略協同促進提振增效,夯實企業發展根基,加快數字化轉型,推動企業高質量發展。”面對第三季度業績說明會上投資者問及公司轉型發展問題時,啟迪環境董事長王翼如是說到。
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改革轉型成效明顯,企業基本面呈現穩中向好態勢
近年來,受金融去杠桿、環保行業周期及疫情等多重因素影響,啟迪環境逐步實施戰略轉型,已基本完成了從重資產、重投入轉向輕資產運營。公司在變局中開新局,積極落實好提高上市公司質量的主體責任,全力以赴推動企業構建高質量發展新格局。
今年前三季度,啟迪環境先后處置了部分資本投入較大、應收款較高的項目股權,流動性得以改善,資產端不斷夯實,疊加承債式股權轉讓金融負債同步實現減量,企業債務負擔降低,實現對資產負債表的瘦身整固。加之,部分垃圾發電和全部再生資源項目的處置,對公司營業收入影響較小,主營業務更加聚焦。
與此同時,報告期內,啟迪環境進一步提升運營管理,公司毛利率同比大幅提升,由-1.94%提升至24.16%,實現對利潤表的修復;持續加強費用管理,公司費用率同比大幅下降,由24.26%下降為19.56%;加之,公司減少耗用現金流的業務,保留現金流較好的業務,經營活動現金流同比大幅提升,由2.03億元提升至11.66億元。此外,公司同期每股現金流在A股多家環保上市公司中名列前茅。
更值得指出的是,啟迪環境資產負債率持續降低,年初公司資產負債率為65.18%,三季度末大幅降低到60.31%。企業償債能力持續增強,資產負債表越發健康,穩健運營取得可喜成績。
在企業發展措施多管齊下的支撐下,啟迪環境的基本面在二季度扭虧為盈基礎上,進一步好轉。2022年前三季度,公司實現營業收入53.11億元;凈利潤-0.18億元,同比增長99.52%。其中,第三季度公司單季度營收17.32億元,凈利潤1.48億元,單季度同比增長156.39%。
當有投資者問及公司業績連續兩個季度向好,后續表現是否具有持續性時,啟迪環境副董事長兼總經理王超表示,“2022年以來,為保障公司正常的生產經營活動、確保項目所在地的生產安全,公司核心領導班子圍繞統籌推進穩增長、提質量、促改革、防風險機制重點開展工作,秉持‘降本增效、協同發展、重塑信用、創新轉型’的目標,以市場份額、技術實力和底層資產等核心優勢作為公司可持續發展的保障和基石,對內優化管理體系、夯實業務基礎、建設高效組織架構、改善運營治理、提質增效;對外加強資源共享、跨界協同,突破環保行業邊界,持續推動業務轉型。”
錨定企業發展“時代之問”,多措并舉推動企業闊步向前
當前,時代在變,發展環境、發展條件不會一成不變,發展理念、發展方式也一定要變。這就決定了推動企業高質量發展,要深刻把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快構建新發展格局的總體思路。
面對推進企業高質量發展“為什么、怎么做、做什么”的時代之問,王翼表示,“時代是思想之母,回答‘為什么’,先要對企業所處的發展階段、內外條件和特征準確把握。問題是時代的聲音,‘怎么做’是以企業問題為導向,看清要解決的主要問題是什么,就看清了發展的內在路徑要求。新發展理念就是問題的解決之道,是新發展路徑的引領。而解決‘做什么’的問題,需要企業結合各種現實條件和挑戰,進行戰略應對。”
談及啟迪環境下一階段的工作重點,王超補充指出,“第一,公司將繼續以‘清舊賬、確權益、控新增、先易后難’為原則,以‘清退清欠、減損止損、盤活資產、回籠資金’為工作重心,持續加強與地方政府的溝通協商、推動審計評估等多種應對措施加快推進應收賬款清欠工作,維護公司權益。對外加強資源共享、實現戰略協同;第二,以‘防控風險、提質增效’為核心,穩債務、挖潛能、促發展,扎實開展‘減虧、控虧、扭虧’工作,全力落實經營任務。第三,以啟迪控股王濟武董事長提出的‘尊主權、行一令、信賞罰’為總體原則,持續完善組織架構、落實制度優化、健全授權體系、重塑獎懲機制,不斷加強對各項工作的集中統一管理。”
據媒體不完全統計,目前公布的四批國家級專精特新企業中,環保企業約有400余家,占比約4.5%,業務領域涉及水務、固廢、資源利用、設備制造等領域。而在政策的大力支持下,那些發展態勢好、創新能力強、經營業績優的專精特新企業必能破局突圍。啟迪環境一方面立足根基、聚焦主業,不斷加快構建高質量發展新格局;另一方面深挖技術、聚合資源,不斷激活高質量發展新動能。以終為始、自我革新,未來可期。
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