15家機構頻現(xiàn)人事變動多方承壓下如何破局?

2022-05-09 08:09:49來源：北京商報

今年以來，多家持牌消金公司出現(xiàn)重大人事變動。5月8日，北京商報記者不完全統(tǒng)計，年內至少已有中銀消費金融、中信消費金融、蘇寧消費金融、杭銀消費金融、晉商消費金融等在內的15家消金機構現(xiàn)人事變動，9家以上機構頻繁出現(xiàn)2次以上人事變動，涉及崗位包括董事長、總經理、總裁、副總經理等核心職位。在業(yè)內看來，近期行業(yè)并購多發(fā)，勢必面臨著高層換血，另外也是行業(yè)競爭導致，消金進入精細化發(fā)展階段，業(yè)務調整和高管的變動都可能增加，人才在各類機構之間也會多向流動。

15家機構頻現(xiàn)人事變動

最新的一次履新來自晉商消費金融。5月5日，山西銀保監(jiān)局發(fā)布一則任職資格批復，核準了上官玉將晉商消費金融董事、董事長的任職資格。

另據天眼查信息，上官玉將目前還是晉商消費金融法定代表人;除此之外，其此前還曾擔任晉商銀行、長治市財通投資控股集團有限公司、晉商銀行長治分行高管。

消金高層“換血”最為頻繁的是在4月。4月28日，江蘇監(jiān)管局批復了蘇寧消費金融董事長張偉年、總經理白斌的任職資格。5月8日，北京商報記者從蘇寧消費金融處獲悉，目前張偉年和白斌均已正式上任履職。兩人曾任南京銀行消費金融中心總經理和副總經理，在消費金融業(yè)務、金融管理等領域從業(yè)經驗豐富。

同樣是在4月28日，銀保監(jiān)會上海監(jiān)管局同樣公告核準了楊嶸、黃成尚誠消費金融董事長、董事的任職資格。公開信息顯示，與多家機構一致，尚誠消費金融新任董事長楊嶸出自股東上海銀行，曾擔任該行零售業(yè)務部總經理。

另綜合年內整個消金行業(yè)變動情況，5個月以來，北京商報記者注意到，已有興業(yè)消費金融、小米消費金融、蒙商消費金融、哈銀消費金融、湖北消費金融、陽光消費金融、海爾消費金融、中銀消費金融、中信消費金融、招聯(lián)消費金融、晉商消費金融、杭銀消費金融、錦程消費金融、尚誠消費金融、蘇寧消費金融15家機構發(fā)生高層人事變動。

其中，包括錦程消費金融、招聯(lián)消費金融、晉商消費金融等在內的9家機構，已出現(xiàn)2次以上人事變動，涉及崗位包括董事長、總經理、總裁、副總經理等核心職位。

多機構回應背后原因

對于年內多次重大人事變動，就其中原因及后續(xù)影響，5月8日，北京商報記者對多家消金公司進行了采訪。

其中，中銀消費金融相關負責人回應稱，“原高管退休屬于正常更替。如谷峰接任徐子瑛擔任副董事長一職，徐子瑛是2018年6月獲批該職位，如今已經任職三年多，年限內消費金融公司高管輪替是監(jiān)管要求”。

中信消費金融同樣回應公司高管變更屬于正常人事變動，前任總經理去年初因個人原因提出辭職。中信消費金融新任總經理黎成全程參與中信消費金融籌備工作，并在開業(yè)后擔任公司副總經理職務，熟悉公司整體經營情況及各條線業(yè)務。據介紹，黎成曾先后就職于多家銀行業(yè)金融機構，有20余年金融行業(yè)信息科技、零售業(yè)務、互聯(lián)網金融從業(yè)經歷及豐富的市場業(yè)務、運營管理、科技建設的工作經驗。

蘇寧消費金融人事變動則來源于股東變更。據該公司回應，3月，南京銀行公告稱擬收購蘇寧消金其他股東持有的41%股權，進而獲得蘇寧消金的控股權。收購完成后，南京銀行持有蘇寧消金股權比例由15%增加至56%。目前，收購事項總體進展順利，還需等待監(jiān)管部門的批準再實現(xiàn)股權交割。更換董事長與總經理是收購事項中的正常環(huán)節(jié)。

蘇寧消費金融進一步稱，今年，公司主要任務是“穩(wěn)定”，把基礎工作做好。股權交割結束后，南京銀行將研究適時增加消金公司股本，增強公司資本實力，對其業(yè)務模式、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、內部機構等方面也會做出一系列安排。

可以看出，消費金融公司高管的變動，與公司的變化及行業(yè)競爭有關。正如零壹研究院院長于百程評價，一方面主要因為消金公司股東變更、股東人事變動和新業(yè)務開展，而調整董事和新增高管人員;另一方面，消金公司之間、消金公司與其他機構之間的競爭日益激烈，消費金融進入精細化發(fā)展階段，在這樣的市場背景下，業(yè)務調整和高管的變動都可能增加，人才在各類機構之間也會多向流動。

多方承壓下如何破局

如今，消費金融行業(yè)正處于轉型變革的進程之中，一方面，伴隨著巨頭相繼進入市場等動作，行業(yè)已逐步從原先的藍海進入紅海;另一方面，租房、教育、醫(yī)美等典型消費金融場景相繼遭遇嚴監(jiān)管，使得消金機構展業(yè)受限;再疊加流量紅利減少、客群上浮戰(zhàn)略顯著等因素，近幾年持牌消費金融董監(jiān)高變動，也成為各家機構順應變革、銳意進取的一個縮影。

高管變動，往往有利有弊。易觀分析金融行業(yè)高級分析師蘇筱芮告訴北京商報記者，高管的頻繁變動對機構而言，優(yōu)勢在于可以引入新鮮血液，激發(fā)組織活力，體現(xiàn)出數字經濟時代消費金融機構順勢而為加強數字化轉型及業(yè)務擴張的動作，但過度頻繁的變動可能會影響公司戰(zhàn)略布局的連貫性，降低決策的執(zhí)行力度，此外還會增加磨合成本。

“對機構來講，一方面能夠激勵團隊，讓每個成員都有緊迫感，添加新鮮血液打破現(xiàn)有格局帶動業(yè)績增加，另一方面如果不謹慎，就會讓原有的戰(zhàn)略失效，讓公司陷入走不出短期目標的怪圈。”博通咨詢金融業(yè)資深分析師王蓬博同樣說道。

不過，不僅僅是今年，近年來消金公司均出現(xiàn)了較為頻繁的人事變動。對于機構后續(xù)發(fā)展，王蓬博認為，消費金融行業(yè)最近幾年競爭日趨激烈，消費支柱場景變動很大，同時行業(yè)合規(guī)緊迫性也在持續(xù)增加，新進入者也在改變著行業(yè)格局。從不同類型的機構來講，銀行系憑借低成本的資金優(yōu)勢以及金融從業(yè)的風控運營優(yōu)勢占據龍頭地位，但場景滲透仍然不足，應該加速零售數字化方向的轉型;產業(yè)系消費金融公司則要擺脫對其內部場景和渠道的依靠和糾葛，盡快建立起依托于自身的獨立業(yè)務場景，在風控和戰(zhàn)略方向上更加細化。

冰鑒科技研究院高級研究員王詩強同樣稱，消金行業(yè)參與者眾多、競爭激烈，股東應該給予管理團隊更長的考驗時間，而不能緊盯短期目標，在考核管理層時，也需要更多的考察維度。對于管理層，需要改變策略，不能緊盯長尾次貸人群，更應該積極擁抱創(chuàng)新，特別是人工智能時代，無接觸式金融將普遍化，需要消金公司加大人工智能技術投入和應用，控制風險，降低壞賬率，從而在保持盈利的情況下降低貸款利率，吸引優(yōu)質借款客戶，拓寬服務邊界，最終實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤增加的良性循環(huán)。

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